JPMorgan และ Goldman Sachs กำลังเฝ้าติดตามว่าพนักงานเข้ามาในสำนักงานบ่อยแค่ไหน แต่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าแนวทางดังกล่าวอาจส่งผลย้อนกลับได้ - BitcoinEthereumNews.com
เศรษฐกิจJPMorgan และ Goldman Sachs กำลังเฝ้าติดตามว่าพนักงานเข้ามาในสำนักงานบ่อยแค่ไหน แต่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าแนวทางดังกล่าวอาจส่งผลย้อนกลับได้05 / 08 / 2022ข่าว Bitcoin Ethereum คุณอาจไม่ต้องคิดมากเมื่อคุณรูดบัตรประจำตัวเพื่อเข้าไปในสำนักงานในตอนเช้า แต่นายจ้างของคุณอาจให้ความสนใจ เชส JPMorgan ทำข่าวในเดือนเมษายนเมื่อ รายงานธุรกิจภายใน ว่าสถาบันการเงินกำลังรวบรวมข้อมูลจากการรูดป้ายเพื่อตรวจสอบว่าพนักงานเข้ามาในสำนักงานบ่อยแค่ไหนตามนโยบายการคืนสู่สำนักงาน ข้อมูลดังกล่าวจะถูกรวบรวมในรายงานที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อบังคับใช้โควตาการทำงานแบบตัวต่อตัว JPMorgan ปฏิเสธที่จะตอบสนองต่อ โชคลาภขอความคิดเห็น นายธนาคาร JPMorgan สี่รายแบ่งปันรายละเอียดโดยไม่เปิดเผยตัวตนกับ Business Insider รวมถึงภาพหน้าจอของข้อความระหว่างกรรมการผู้จัดการและกรรมการบริหารที่ธนาคาร โดยอธิบายแดชบอร์ดที่ระบุว่าพนักงานกวาดนิ้วเข้าไปในสำนักงานกี่วันจากจำนวนวันที่มีสิทธิ์ที่เป็นไปได้ ในของเขา จดหมายถึงผู้ถือหุ้นประจำปี เมื่อเดือนที่แล้ว เจมี่ ไดมอน ซีอีโอของ JPMorgan Chase กล่าวว่าพนักงานประมาณ 10% ได้รับอนุญาตให้ทำงานเต็มเวลาจากระยะไกล ประมาณครึ่งหนึ่งต้องกลับมาที่สำนักงานเต็มเวลา และอีก 40% ที่เหลือสามารถแบ่งเวลาได้ สำหรับกลุ่มสุดท้ายนั้น Dimon กล่าวว่าเขาและผู้บริหารของบริษัทรักษา “ความคาดหวังโดยทั่วไป” ของการทำงานด้วยตนเองเป็นเวลาสามวันต่อสัปดาห์ ชอบ แซคส์โกลด์แมน ซีอีโอ เดวิดโซโลมอนDimon ผู้ซึ่งเรียกการทำงานทางไกลว่า ความเบี่ยงเบน นั้น Dimon คร่ำครวญมาช้านานว่าการประชุมเสมือนจริงนั้นทำลาย การสร้างความคิดที่เกิดขึ้นเอง และความเป็นผู้นำและการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2021 JPMorgan ได้ออกบันทึกช่วยจำการส่งคืนไปยังสำนักงานแบบไฮบริดทั่วทั้งบริษัท “เราต้องการให้คุณแต่ละคนกลับมาเป็นประจำ เพื่อให้เราสามารถทดสอบประสิทธิภาพของโมเดลเหล่านี้ได้โดยเร็วที่สุด” เขากล่าวในขณะนั้น แม้ว่าแดชบอร์ดอาจเป็นเพียงความพยายามที่จะทำความเข้าใจว่าแผนการกลับไปทำงานที่สำนักงานนั้นได้ผลหรือไม่ พนักงานของ JPMorgan บางคนไม่พอใจที่พวกเขาถูกติดตามอย่างใกล้ชิด ธนาคารได้ไปที่ Blind ซึ่งเป็นกระดานข้อความขององค์กรที่ไม่ระบุชื่อ เพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นนี้ ในเดือนกุมภาพันธ์, หนึ่งโพสต์บ่น, “เราได้รับการปฏิบัติเหมือนเด็ก ๆ ที่ไม่ต้องการทำการบ้านและต้องการการดูแลอย่างต่อเนื่อง” เรื่องราวดำเนินต่อไป แต่พนักงานของ JPMorgan บางคนลาออกเพื่อยอมรับแนวทางปฏิบัติในการเฝ้าติดตามของธนาคาร ซึ่งไม่ต่างจากกรณีที่พนักงานรายชั่วโมงเจาะบัตรลงเวลาที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกะ “ไม่มีใครต้องการถูกตรวจสอบ แต่… มันเป็นข้อมูลของบริษัทและเราไม่มีทางเลือก” แหล่งข่าวของ JPMorgan ที่ไม่เปิดเผยตัวบอกกับ Business Insider “ผู้คนต้องการได้รับความไว้วางใจให้ทำงานจากที่บ้านและได้รับการปฏิบัติอย่างผู้ใหญ่ แต่ก็มีคนขี่ฟรีอยู่เสมอ” บางคนไม่ค่อยเต็มใจที่จะประนีประนอม คนตาบอดคือ มีโพสต์กระจุยกระจาย จากนายธนาคารที่หางานที่เป็นมิตรทางไกล ส่วนใหญ่อยู่ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ที่บริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Meta Salesforceและ Airbnb. วางแผนไม่ดี Nicholas Bloom ศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์ที่ Stanford และผู้ร่วมก่อตั้ง WFH วิจัยคิดว่าการมีอยู่ของโปรแกรมตรวจสอบพนักงานเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าขาดการมองการณ์ไกลอย่างแท้จริง “ผู้หญิง คนพิการ และคนผิวสีต่างก็ชอบทำงานทางไกล ไม่เพียงแต่ Goldman และ JPMorgan จะทำให้พนักงานไม่พอใจ พวกเขาจะต้องเผชิญกับปัญหาความหลากหลายหากพวกเขายังคงทำต่อไป” บลูมกล่าว โชคลาภ. “นั่นเป็นอีกค่าใช้จ่ายหนึ่งที่ฉันไม่คิดว่าพวกเขารู้” Bloom โต้แย้งว่าบริษัทต่างๆ เช่น JPMorgan ซึ่งกำลังเฝ้าติดตามพนักงานที่ไม่มีความสุข ไม่ได้พิจารณาเป้าหมายสุดท้ายของตนอย่างชัดเจน สมมติว่าคนงานมาแค่สองวันต่อสัปดาห์แทนที่จะมาสามวันตามที่กำหนด ฝ่ายทรัพยากรบุคคลค้นพบสิ่งนี้โดยการติดตามการปัดนิ้ว และบอกผู้จัดการของพนักงาน “ผู้จัดการจะไปจากที่นั่นที่ไหน” บลูมถาม พวกเขามีสองทางเลือก Bloom กล่าวว่า: พวกเขาสามารถเพิกเฉยได้ ซึ่งจะทำให้พนักงานเห็นชัดเจนว่ากฎเกณฑ์นี้ไม่มีฟันเฟือง และทำให้ผู้บริหารดูอ่อนแอในท้ายที่สุด ตัวเลือกที่สอง: พวกเขาเริ่มลงโทษผู้คนและพูดว่า “ฉันรู้ว่าคุณทำได้ดีและบรรลุเป้าหมาย แต่การเข้าร่วมของคุณไม่ดี ดังนั้นเราจึงหักเงินเดือนคุณ” “เห็นได้ชัดว่านั่นเป็นการผลักดันให้ผู้ที่มีประสิทธิภาพสูงออกไปสู่คู่แข่งของคุณ” บลูมกล่าว “ไม่มีตัวเลือกใดที่ดึงดูดใจ ดังนั้นไม่ว่าวิธีใดที่คุณดำเนินการ ฉันไม่เห็นว่ามันเป็นนโยบายที่ดีอย่างไร” ไม่ใช่เพื่ออะไร เขากล่าวเสริมว่า Goldman และ JPMorgan เป็นองค์กรชั้นนำ “ทุกคนที่นั่นมีความทะเยอทะยานมาก พวกเขาเป็นดาวเด่นในชั้นเรียน ไม่ใช่คนเกียจคร้าน” เขากล่าว “พวกเขามักจะทำทุกอย่างเพื่อพัฒนาอาชีพของพวกเขา คำสั่งในสำนักงานที่ไม่เป็นที่นิยมควรแสดงให้เห็นว่าไม่สำคัญ” พิจารณาทางเลือกอื่น Mark Ein ประธานบริษัท Kastle Systems บริษัทบริหารจัดการทรัพย์สินและรักษาความปลอดภัย กล่าวว่า การติดตามการเข้างานของพนักงานเป็นเรื่องปกติมานานหลายทศวรรษ แม้แต่ในงานปกขาว โชคลาภ. “นอกเหนือจากการเข้างาน ผู้คนต่างพยายามค้นหาว่าโลกใหม่ของการทำงานจะเป็นอย่างไร และพวกเขาต้องการดูว่าพนักงานใช้พื้นที่อย่างไร” ลูกค้าของ Ein บางคนเชื่ออย่างลึกซึ้งว่าสำนักงานมีความสำคัญต่อการ “ได้รับประโยชน์สูงสุดจากบริษัท” เขากล่าว “แต่พวกเขาต้องจำไว้ว่า พนักงานปกขาวอยู่ในสำนักงาน 60 ถึง 70% ของเวลาก่อนเกิดโควิด-XNUMX พวกเขาเดินทางไปทำธุรกิจหรือประชุมนอกสถานที่ การเข้าร่วมร้อยเปอร์เซ็นต์ไม่จำเป็นต้องเป็นเป้าหมาย” เป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการที่จะติดอยู่กับที่ที่งานเกิดขึ้น แต่บริษัทไฮบริดที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเปลี่ยนที่มุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนงานที่เกิดขึ้น แซคดันน์ผู้ร่วมก่อตั้งโรบินซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการจัดการสถานที่ทำงานแบบไฮบริดกล่าว โชคลาภ. “ถ้าเราคิดว่าสำนักงานเป็นเครื่องมือที่ใช้ เราสามารถเริ่มมุ่งเน้นที่การทำให้สำนักงานมีประโยชน์มากที่สุดสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่เข้าถึงได้” แทนที่จะติดตามการมาและไปและการเรียกร้องให้พนักงานอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงไม่เข้ามา Dun แนะนำให้เปลี่ยนคำถามใหม่เป็น คุณอยากทำงานอะไรในสำนักงาน Dun กล่าวเสริมว่าการยืนกรานทำงานในสำนักงานนั้นเป็นเรื่องที่สายตาสั้นที่สุด และในกรณีที่แย่ที่สุดก็ไม่มีประสิทธิผล “พนักงานรู้เรื่องนี้แล้ว: เน้นที่ผลลัพธ์ ไม่ใช่การรูดบัตร”