Ele também contestou um dos principais argumentos de venda do Open USD: a partilha da receita de reservas com parceiros. A Circle já compartilha a maior parte de sua receita com parceiros de distribuição, afirmou, enquanto retém receita suficiente para continuar investindo em infraestrutura.
“Doar toda a receita é uma receita para deixar uma infraestrutura faminta,” escreveu Allaire.
Ele também demonstrou ceticismo em relação ao próprio modelo de consórcio.
“Grandes grupos de grandes empresas coordenam-se de forma ineficaz, possuem incentivos desalinhados, retardam os processos e raramente criam o espaço para uma inovação real e duradoura,” escreveu ele.
Teste para o modelo de consórcio
Esse ceticismo é compartilhado por Lorenzo Valente, diretor de pesquisa de ativos digitais na ARK Invest, que observou que o mercado cripto já viu várias iniciativas de stablecoins apoiadas por consórcios ao longo dos anos, incluindo o projeto Diem da Meta e a Global Dollar Network liderada pela Paxos.
“Todo ano, temos nossa iniciativa em estilo consórcio em torno de uma stablecoin,” escreveu Valente em um Postagem X. “Embora o conjunto de participantes aqui seja obviamente potente, continuo altamente cético de que qualquer uma dessas iniciativas possa alcançar escala.”
Ele afirmou que o maior desafio da Open Standard pode ser coordenar mais de 140 participantes com interesses concorrentes.