Por que uma plataforma DeFi abandonou seu aplicativo para consumidores para se tornar o backend secreto de gigantes da tecnologia

Resumo:O cofre da Spark aloca fundos em mercados de empréstimos com USDe da Ethena, syrupUSDG da Maple e spUSDG, atraindo mais de US$ 200 milhões em depósitos em 24 dias. O acordo dá à Spark exposição a depósitos de varejo sem deter o aplicativo ou o relacionamento; Morpho fornece a rede de crédito e Steakhouse gere o cofre. MacPherson o citou como prova de que o modelo funciona, esperando crescimento a bilhões com a Robinhood. A estratégia inclui empréstimos institucionais diretos, enquanto a receita anual da Spark caiu de US$ 80 milhões para US$ 20 milhões. Os empréstimos de balcão lastreados em Bitcoin somam US$ 260 milhões em saldo, com meta de US$ 1 bilhão até o fim do ano, apesar da demanda reduzida.

O cofre aloca fundos em mercados de empréstimos envolvendo o USDe da Ethena, syrupUSDG da Maple e spUSDG da Spark. Ele atraiu mais de US$ 200 milhões em depósitos nos últimos 24 dias, de acordo com dados onchain.

O acordo oferece à Spark exposição a depósitos de varejo sem exigir que detenha o aplicativo ou o relacionamento com o cliente.

Spark é um dos vários protocolos na pilha. Morpho fornece a rede de crédito, e Steakhouse gerencia o cofre, mas MacPherson apontou para ele como evidência de que o modelo está funcionando.

“Robinhood é bastante grande, e portanto esperamos que isso cresça para bilhões em tamanho,” disse ele.

Impulso institucional

A estratégia de backend da Spark também se estende ao empréstimo institucional direto.

Está se desenrolando durante um período difícil para as finanças descentralizadas, com a receita anual da Spark caindo de cerca de US$ 80 milhões durante o mercado em alta para aproximadamente US$ 20 milhões atualmente, disse MacPherson.

Os empréstimos de balcão lastreados em Bitcoin da empresa, emitidos por meio da Anchorage, totalizam cerca de US$ 260 milhões em saldo devedores, com aproximadamente US$ 400 milhões originados e uma meta de US$ 1 bilhão até o final do ano.

A meta exigiria que os saldos pendentes quase quadruplicassem em cerca de seis meses, mesmo que MacPherson tenha reconhecido que as condições de mercado “reduziram um pouco a demanda.”

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