Eine Kulturtransformation kann nicht der Trend des Monats sein
Wenn eine Organisation einen Kulturwandel durchführt, gehen wir davon aus, dass dieser einen dauerhaften Unterschied bewirken wird. Allzu oft werden solche Initiativen zu einem Trend des Monats. Eine Organisation führt mit großem Tamtam eine Veränderung ein. Alle sind davon begeistert. Die Zukunft ist rosig. Der Organisation mangelt es jedoch häufig an Maßnahmen, die tatsächlich erforderlich sind diese Transformation. Sechs Monate später ist die Initiative ins Stocken geraten und der Status quo ist zurückgekehrt. Die Vision bleibt unrealisiert und gerät in manchen Fällen ganz in Vergessenheit. Das Risiko einer Kulturtransformation zum Geschmack des Monats Wenn Sie diesen Weg gehen, riskieren Sie mehr, als Sie vielleicht denken. Erstens werden Sie durch den Kulturwandel nicht die Wirkung erzielen, die Sie sich erhofft hatten. Möglicherweise verlieren Sie auch die Unterstützung von Mitarbeitern, die von dem Versprechen einer Veränderung abgestumpft sind und nicht eingehalten werden. Dies kann sich negativ auf die Glaubwürdigkeit der Organisation auswirken. Dadurch werden Sie in Zukunft wahrscheinlich nicht mehr in der Lage sein, die Initiative effektiv zu starten. Noch schlimmer ist im Großen und Ganzen die Umsetzungsfähigkeit der Organisation Art der Transformation könnte überhaupt auf den Prüfstand gestellt werden. In der gleichen Zeit, die Sie brauchen, um aufzustehen und sich eine Tasse Kaffee einzuschenken, können