IMF《跨境支付的数字货币》报告解读(四):外币取代现象与数字货币战争设想

摘要:当外国CBDC/GSC侵入本国市场时,会发生什么?

图 3:传统货币取代时间过程:一旦发生,占比会成长而且长期居高

2.2. 货币取代造成一国货币政策压力

同样,外国机构或组织的CBDC和GSC可能会使国家货币当局更难执行独立的货币政策,在控制国内金融状况方面更为不易。为了提高国内使用的便利性,而增加外国货币的情形下,CBDC和GSC可能会进一步增加被取代货币的压力,并加剧货币错配的风险。如果没有适当的保障措施,会引致大量非法资金流动,给监管机构执行外汇限制和资本流动管理措施带来困难,且本国的政策制定者将在应对跨境数字货币使用方面面临巨大的挑战。因此,发展监管科技意义重大,能够帮助当局缓解外来货币带来的压力。

2.3. 数字货币使用禁令落实困难

面对外来货币带来的冲击,禁止国外CBDC或是GSC在本国使用将是当局第一选择。但是,往往现实中政府无法采取强有力的管控措施。IMF报告第62 条提到,需要该国具备强大的科技力量,才有可能阻止外币冲击的发生。在网络化战争中,即使国家立法阻止,能否有效实施是当前面临的严重问题。这时真正能够产生作用的,关键是一国的科技力量,而不仅仅是法律制度问题。

2.4. GSC可能无法阻止国际金融危机再度发生

另外,IMF的报告中提出,由于CBDC 和GSC是连通的发生系统性风险的可能性将更大(第41条)。所以,如果一个国家不能将其他国家的CBDC或是GSC封锁在国界外,则该国可能发生2008世界经济危机同样的情形。

2.5. 不能等待危机发生后才发展GSC来对抗

IMF报告中认为,一旦本币已被取代,再推出本国的CBDC也于事无补,且还可能会对弱势法币产生重大影响。(在第二篇分析中,我们已经提出,发展CBDC不是对付GSC的有效方法。)这种改变的速度很快,而且将长期持续。很快国外货币就会挤占国内50%货币的份额,今后也会呈扩张趋势。对此,IMF在报告中称:“CBDC不会从质上改变导致国际使用货币的经济力量,但可以从数量上加强货币取代和货币国际化的诱因。

3.观点和建议

3.1. 数字货币新型战争场景

本国货币弱,外国货币会侵入,且本国货币数字化转型也无法抵御外币入侵。若是本国货币强,他们可以考虑发展本国CBDC/GSC,为了实现较好的流通属性,可以考虑下面三种策略:

1) 开发自己的平台;

2) 借助Libra的平台;

3) 借助阵营(country bloc)的平台;

选择 1:若是走CBDC的路线来开发自己的平台,要考虑本国的科技实力及风险,根据我们本系列文(二)分析,远水救不了近火,这可能不是一个好的解决方案。

若是走GSC的路线,要考虑科技是否强大[8]。要不要开发自己的GSC,取决于本国科技实力。如果这路线走通,在数字货币战争中将十分有利。若具体平台开发的路线有二,一是自己开发将形成独立的GSC集团,二是加入别人的GSC阵营成为附庸。[5]

图 4:开发GSC的路径

选择 2:采用Libra模型。由于该平台不是自己控制,在货币战争中将无法掌握主动权 [6],即出现比目鱼模型劣势

选择 3:开发国有比目鱼优势,货币战争将发展为阵营与阵营之间的对战。

综上,数字货币战争将呈现三种局面:单个国家跟其他国家的数字货币战争、无法加入货币战争、几个阵营之间的对战。

图 5:可能出现的货币战争

3.2. 欧洲央行的困境

欧洲央行在2020年5月发布报告来分析Libra时,使用中国支付宝和微信支付的数据,来评估Libra基金会有多大的影响,结论是Libra可能有3万亿欧元的体积,超过英国一年的GDP,富可敌国。中国由于微信支付和支付宝支付的普及,现金使用率已经较低。而欧洲的一些国家则不是这样,数字货币的出现必定取代现金的支付方式,传统欧元的基金就收到挤压而减少。如果欧元被Libra排挤,则欧盟实际上出现了外币取代欧元现象,这是欧洲央行不想见到的现象 [6,7] ,预备推出自己的CBDC应对。

2020年初,欧洲央行又得出结论,认为批发CBDC(wCBDC)只会对发行方有利,而对普通民众却没有什么直接利益。这也是在暗中批评Libra发行的目的是为了赚钱,而并不是宣称的考虑改善普通民众的生活。但零售CBDC(rCBDC)比批发CBDC 开发难度更大,需要更长的时间。

如果欧盟选用Libra平台来发展自己的CBDC,则数字欧元可能很快就可以建立起来。这样一来,就会出现比目鱼模型的严重问题,用于对抗Libra的CBDC失去了初心,等于投降。如果欧洲想以第2阶梯来对应Libra,就面临第2个问题。虽然欧洲有大量优质的科技公司,但欧洲一直缺乏像Facebook这样的基于社交网络的大型科技公司(Big tech)。欧洲科技企业大多面向的是企业(2B),而不是面向普通民众(2C)的。所以希望在大平台上发展GSC来抗衡Libra的想法,实操起来还是有困难的。

从博弈论的角度,欧元与美元的对抗并不乐观。由于欧洲每个国家的国情不同,经济发展情况不同,所以当他们有统一的货币欧元时,欧元反过来对每个国家造成的经济影响也不同,以至于每个国家在经济上丧失了一部分自主权,每个欧盟国家都有一些自己的想法。所以欧盟想要团结欧洲共同对抗Libra还是存在相当大的困难。按照欧洲央行的思路,发行CBDC也只能发行rCBDC,同时又没有大的平台去发展GSC,因此,欧洲央行现在的处境是进退维谷。

3.3. 中立国的处境

一些国家对货币战争可能保持中立,采取不抵抗态度。还可能允许多个数字外币在本国使用,以平衡多国货币集团。还有一种可能,即完全不接受任何阵营的数字货币。

如果接受多个阵营的数字货币,在国内就可能有多个货币在流通,以至于国家货币政策执行有困难,如果外币强大,本国货币可能无效。

如果不接受任何阵营的数字货币,国内百姓可能在地下市场使用,如果没有强大技术阻止地下市场使用,本国货币还是存在货币取代现象。

4. 展望

哈佛大学Rogofff 教授在2019年11月的短文第一句话就是“科技改变金融”,直接挑战传统金融思维和经济理论[9]。这是“量变成为质变”,其实根据“量变引起质变”原理,任何事物的量变都是不会永远持续下去的,量变积累到一定的程度,必然会突破事物的度,引起事物的质变。

CBDC在国际上若出现持续广泛的使用现象,将会从质上对国际市场货币的流通产生巨大的影响。

数字金融的改革从支付开始,进而关联直接与支付相关的金融业务,再扩展到其他金融业务例如保险,最后扩展到百行百业。前英国央行行长一直说,数字金融改革是从支付开始,这路线已经被证明。但是这发展流程中间出个小插曲,本来数字金融以数字货币为中心(Libra 1.0策略),但是遭到许多央行的反对。根据普林斯顿大学的理论,数字货币平台才是中心,以至Libra 2.0 采取了“弃币保链”的决策,放弃Libra币和任何法币的竞争,避开了批评,而以Libra 2.0平台来建立数字金融帝国。这一进程将由区块链开始,但是由智能合约接棒完成。下图呈现了本文展望的未来数字货币帝国发展路径:

图6:数字金融帝国的建立路线

参考文献

[1]. 蔡维德等,2020年10月IMF《跨境支付的数字货币:宏观金融的影响》报告解读(一)从天方夜谈到公认常识:CBDC或GSC之于储备,2020.11.09

[2]. 蔡维德等,2020年10月IMF《跨境支付的数字货币:宏观金融的影响》报告解读(二)----四个场景分析,2020.11.09

[3]. 蔡维德等,新型数字货币对主权货币及宏观金融的影响:2020年10月IMF《跨境支付的数字货币:宏观金融的影响》报告解读(三),2020.11.23

[4]. International Monetary Fund, Digital Money across Borders: Macro Financial Implications, Oct. 2020.

https://www.imf.org/en/Publications/PolicyPapers/Issues/2020/10/17/Digital-Money-Across-Borders-Macro-Financial-Implications-49823

[5]. ChenqiMou, Wei-Tek Tsai , Xiaofang Jiang, and Dong Yang ‘Game-Theoretic Analysis on CBDC adoption’ FICC 2020

[6]. 蔡维德,姜嘉莹,“从 Libra 2.0 白皮书深挖新型数字货币战争韬略——从监管与合规入手”, 2020.05.04.

[7]. 蔡维德,姜嘉莹,平台霸权—–打赢新型数字货币战争的决定性武器 Libra 2.0 解读(下),2020.05.09.

[8]. 蔡维德,姜晓芳,如何成为未来世界储备货币?--新宏观经济学出现,2020.02.10

[9]. Kenneth Rogoff,The High Stakes of the Coming Digital War,December 2019.

[10]. Brunnermeier, Markus K., and Dirk Niepelt. “On the Equivalence of Private and Public Money”. Journal of Monetary Economics 106 (2019): , 106, 27-41. Web.

[11]. Abadi, Joseph, and Markus K. Brunnermeier. “Blockchain Economics”. Working Papers: n. pag. Print.

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