Summary
- 以太坊的第11年以以太坊基金会的重大转型为标志，经历了领导层的离职、裁员、新的CROPS任务，以及EthLabs、Ethereum Systems和Ethereum Institutional的分拆，组织旨在实现其在生态系统中的角色去中心化。
- 尽管进行了内部重组，以太坊在技术和机构层面持续推进，推出了Fusaka升级，同时通过贝莱德、摩根大通、不断增长的代币化资产及累计超过112.3亿美元流入美国现货以太坊ETF，吸引了华尔街更深入的采用。
2015年7月30日，以太坊怀着雄心壮志启动，目标是成为一个去中心化的世界计算机。十一年后，该区块链已发展成为数十亿美元代币化资产的基础层，并成为支撑大部分去中心化金融的结算层。然而，随着以太坊步入第二个十年，故事已不再仅仅关于网络本身。它同样关乎自始至终协助管理该网络的机构，以及该机构在过去一年中经历的根本性变革。
以太坊历史上，很少有时期能像过去一年那样给以太坊基金会带来如此多的变革。起初随着开发者、投资者和社区成员的日益积累的挫折感 对基金会执行速度的质疑，最终成为自以太坊上线以来最大规模组织重组的催化剂。领导层变动、员工离职以及结构性改革，不仅改变了基金会的运作方式，也重塑了其在已远远超出任何单一组织的生态系统中的角色性质。
批评声已经酝酿数月。随着竞争区块链激进地吸引开发者和用户，以太坊社区中的一些成员开始质疑基金会是否变得过于内向，适应速度过慢。要求更大透明度、更清晰优先事项和更强执行力的呼声日益高涨，给这一传统上倾向于幕后一丝不苟工作的组织带来了前所未有的审视。
这一压力最终导致了全面的内部变革。 在过去的七个月里，九位高级成员 离开以太坊基金会，包括联合执行官董事 王晓伟 和 托马什·斯坦查克（Tomasz Stańczak）的辞职标志着 一个实验的终结 作为早期重组工作的组成部分。基金会也通过裁员减少了 20% 的员工，强调了其重新定义使命并更有针对性地集中资源的更广泛努力。
此次重组不仅仅是更换领导层。三月份，该基金会发布了首份正式任务书，实质上是一份宣言，阐明其未来的运作方式。其核心是一套名为CROPS的框架：抗审查、开源、隐私与安全，基金会将其描述为不可谈判的原则 这应指导每一个技术和组织决策。该文件还作出另一项显著承诺：基金会的长期成功应以其减少自身对以太坊影响力的能力来衡量，这反映出一种信念，即生态系统应逐步实现自主，而非依赖单一机构进行引导。
这一理念已在从该组织中独立发展的新实体的出现中得以体现，包括 EthLabs，以太坊系统 和 以太坊 机构，每个都旨在专注于生态系统发展的不同方面。尽管基金会仍然是协议研究和公共产品资助的核心管理者，衍生机构则体现了向分散昔日集中于一处的责任的有意识转变。
时机恰到好处。以太坊始终坚持在协议层面实现去中心化，通过分布式共识消除单点故障。现在，创世十一年后，这一原则正越来越多地应用于其各类机构。
在同一时期，以太坊的技术路线图持续推进。该 Fusaka 升级的激活展示了网络发展流程 维持了韧性。此次升级的核心是 PeerDAS，这是一项旨在提升数据可用性的进展，旨在提高二层解决方案的效率。尽管不太可能像网络最知名的升级“合并”那样引发广泛的公众关注，Fusaka 仍代表了以太坊扩展策略中的另一个重要里程碑。
在以太坊内部变革的背景下，华尔街与该网络的关系在过去一年中发生了显著变化。曾经主要被视为去中心化金融基础设施的以太坊，如今正日益成为传统金融的基础设施。
资产管理巨头贝莱德持续扩展其在以太坊生态系统中的布局，涉足以太坊去中心化金融， 和 推出质押以太坊交易所交易基金（ETFs），而摩根大通深化其基于区块链的结算举措。这些努力共同展示了机构层面向以太坊作为代币化现实资产基础层的更广泛转变，这一转变得益于以太坊的安全性、可组合性及成熟的开发者生态系统。
传统金融对以太坊日益增长的接受度在市场中同样明显。自2024年推出以来，现货美国以太坊现货交易所交易基金（ETF）已累计超过112.3亿美元的净流入，反映出机构对 ETH 曝险需求的稳步增长。同样重要的是，机构不再仅限于持有以太坊的原生资产。他们正日益直接在该网络上发行金融产品。
这一对比可能最终将定义以太坊的第十一年。 在内部，该生态系统经历了其历史上最具重要性的自我反思时期之一，促使其领先机构重新思考其结构、领导层和宗旨。 在外部，以太坊在全球金融体系中的地位从未显得如此稳固。
在其第一个十年中，Ethereum面临的挑战是证明去中心化基础设施的可行性。其第二个十年则以不同的挑战开始：确保围绕该基础设施的各类机构能够在不损害Ethereum最初实现的去中心化原则的前提下不断发展。